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集团召开财务专项会议
新闻来源: 发布时间:2016-03-15 点击次数:235

------讲规矩 讲数据 讲贡献

    3月12日下午,在集团总部一楼智能化会议召开集团财务专项会议。集团董事局主席、总裁、监事局荣誉主席、监事局主席等领导参加会议。会议由集团总裁主持。
    会上,来自集团各产业的七位代表分别做交流发言。集团副总裁王火红作2016年财务工作要求。
    会上,集团董事局主席做重要讲话。主席指出,当前经济形势不乐观,2015年是困难的一年,而2016年1-2月的数据反映比2015年更加严峻。订单量不足。管理需要升级,必须重视去产能去库存去杠杆。我国低端产业过剩,高端产业严重不足,企业需要进行供给侧改革。煤炭、钢铁全行业亏损,纺织业也面临危险。这种产能大幅度过剩的环境,要求企业1、降成本:没有倒闭的行业,只有倒闭的企业,要有竞争力,就要降成本、要补短板、要找缺点。作为财务战线的同志们,必需统一思想、统一认识、统一行动。主席强调,2016年集团工作重点是围绕五个目标:1、收:房地产业款项的收回。2、转:双可达转到阿克苏的进度落后,管理尚有问题。3、突破:去年没有做好互联网的推进,我们要实现区域上的突破,两化融合的推进,2016年要集中精力补短板。4、提升浆纸产业:双胜盈利能力有待提高,双灯双胜对采购管理上不够严格。5、参与:金融投资参与方面水平能力不足。当前财务人员业务能力高低不一,真正能独挡一面的不多,需要进一步培训来提升。工作量需要平衡,才能达到效率最高化。创效意识有待提高,资金利用率有待提高。应收账款超期款要加大警示力度,采购成本要严格控制,审核把关要严。财务人员要提高工作积极性和各方面能力。主席要求,我们全集团财务人员必须做到:1、讲规矩,讲纪律,严格遵守法律法规,尽可能不造成损失也不要交冤枉税。审计部门的整改意见要加快改进。2、要讲数据,对数据的重视程度关乎工作质量,从采购到生产到销售,数据的完整性及时性准确性都很重要。3、讲贡献,实体企业压力大,大家不要成为负债员工。要进行适当鼓励推进上市工作,用成绩证明自己,克服当前困难,为目标而努力。
    集团总裁在会议小结时提出四点要求,一是顾全大局坚定目标不动摇,高管有效指挥、积极协调,最后达成目标。外部包装企业注意报表要统一。二是面对上市工作,要发挥积极性,坚定目标为企业更好的发展而努力,不做逃兵要做引导者。深入学习税收政策合理避税。三是调动资金提高利用率。四是重视固定资产管理,提高利用率。外部企业的规范管理。挖潜增效,规范管理方面,财务要大胆提出意见使公司改进。财务费用管理方面, 所有支出都要严格管控,要严谨,要明确责任,从严要求。抓好财务人员素养:比专业,内部竞争,比资历,实操能力,比素质、素养,比付出,付出才有回报。
 
 
 
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