新闻中心
您的位置:首页 > 新闻中心 > 企业新闻
 
企业新闻
集团人力资源线召开2016年第一次专项会议
新闻来源: 发布时间:2016-01-13 点击次数:294

    1月11日下午,集团2016年人力资源第一次专项会议在总部一楼智能化会议室召开。集团总裁方聪艺参加会议并作重要讲话,集团副总裁兼CHO孙学勤总结2015年工作并指出不足,同时就2016年和“十三五”期间工作方向进行了规划。
    会议首先由集团各产业(基地)人力事务部负责人就本产业(基地)2015年人力资源工作进行了总结汇报,指出了2015年工作中存在的不足,同时对2016年的工作计划进行了汇报。
    会上,集团副总裁兼CHO孙学勤作了集团2015年人力资源工作的总结。他指出,2015年的人力资源工作是 “动荡”、“平凡”、“被动”、“变革”的一年。这既是现状也是2016年必须突破的工作落脚点。2015年已成过去,展望2016年,工作任重而道远。2016年是集团“三十五”规划开局年,人力资源要坚持“关键岗位,重点培养”的原则,在规划期内,集团将重点发展和培养以下五支队伍:高素质的经营决策团队、专业化的职能管理团队、专业化的投资管理团队、专业化的资产管理团队、高素质的生产营销管理团队。
    最后,集团总裁作重要讲话。首先,总裁肯定了我们现有的人力资源管理队伍人员年龄结构层次,她指出,这个年龄结构层次,是适合干事业的时期,大家需要做好“管人、引人、育人”的工作。其次,她重申了人力资源专项会议每月召开一次的必要性,这既说明了这是一个团队,是具有战斗力的团队,又是给各产业(基地)人力事务部互通学习的机会。最后,总裁对人力资源队伍今后的工作提出了要求:1、人力资源团队人员工作作风要实、工作本领要硬、工作效率要高;2、要端正态度、文化引人,把态度凌驾于能力之上,态度第一;3、要注重学习、多阅读相关文章及书籍,掌握人的能力的提升;4、要发挥好喉舌作用,宣传企业,做正能量的传递者和推动者;5、要合理用人,优胜劣汰,严控编制,重视人均创产和创效;6、要以建“精品工厂”为准则,重视现场6S管理工作的强势推动。7、要做好人才梯队建设,为公司发展做好人才铺垫;8、要上下联动,重创新促提升,积极完善并推动专业绩效考核方案;9、要设置合适的培训项目,使之具有吸引力,能真正发挥培训的作用;同时,尽可能多借助于外部的力量在技术、品质管理等课题上做好培训工作。

 
 
 
首页  |  网站地图  |  免责声明  |  RSS
Copyright@2013 sdgroup.cn All Rights Reserved.浙ICP备 140053364号-1
胜达企业版权所有